这是 Dr Kervis 苏才育自传 里最真实的一条主线——不是他赚了多少，而是他二十年来每一次跌倒之后，都选择了重新站起来。
柔佛的一间排屋里，木门总是半掩着。母亲坐在藤椅上，一等就是大半天，等那个天没亮就出门、天黑透了才回家的男孩。他那时才七岁，书包里除了课本，还揣着一把从文具店批来的笔芯——课间十分钟，他就在同学中间一支一支地卖。别的孩子伸手向父母要钱，他很早就认定一件事：父母帮不到自己，路得自己走。三十年后，这个卖笔芯的少年有了另一个名字被人反复念起——Dr Kervis 苏才育。星域集团（Zocco Group）的创始人兼主席，被公开场合称为「东盟AI娱乐生态发起人」。中间隔着的，是六个被时代推着走的风口，一场差点让他站不起来的车祸，和一个他自己也没料到会走到的终点。
草根起点：七岁的第一门生意
家里穷，是他童年最清楚的底色。住排屋，父母忙于生计，他很小就明白一个道理——想要什么，得自己去挣。七岁卖笔芯，只是开始。后来他学理发、去宴会上帮工，凡是能赚钱的活儿，他都肯干。
那种「自己扛」的性子，是被环境一点点逼出来的。他并不是天生的强者。用他自己的话说，小时候胆小、自卑，连课堂上举手都不敢。是一次次被推到台前、被逼着开口，才慢慢把「怕」磨成了「不怕」。这条从怯懦到担当的暗线，日后成了他做人做事的内核。
数字基因：十三岁的站长
十二岁那年，他第一次接触到互联网。别的孩子在论坛里灌水聊天，他却盯上了另一件事——这东西怎么赚钱。十三四岁，他自学HTML，动手搭起了一个属于自己的论坛：蓝天论坛（BlueSky06.com），自己当站长，自己琢磨怎么靠网络广告变现。
今天回头看，这段经历几乎是他后来一切的伏笔。他常说自己有「十三岁就有的互联网直觉」——不是事后贴金，而是那个年纪，他就已经在用一个孩子的方式，理解流量、内容和生意之间的关系。
多才多艺与逆袭：从末段到三甲
少年时代的他，兴趣广得出奇。三岁学吉他，十二岁学扯铃，还当上了校队大队长，代表柔佛出去比赛。读书这件事上，他走过一条陡峭的曲线——成绩一度掉到班级末段，又硬生生冲了回来：高中时挤进文商科三甲，拿下全商科最佳进步奖，统考考出4A3B的成绩。
逆袭不是靠天赋，是靠一股不认命的劲儿。这股劲儿贯穿了他往后所有的转身。
六大风口：被时代推着的踏浪者
十八岁起，他一头扎进直销。真正的爆发在2014年——他用「微商」的打法去做直销，一个三百令吉起步的品牌，第一个月就跑出了惊人的业绩，两年做出千万流水，他也赚到了人生第一桶百万。
此后他像一个不停换赛道的冲浪者：从产品直销转到微商，被人带进股票和外汇的世界，甚至受邀飞去瑞士，参访过Dukascopy银行；很早就接触比特币、以太坊这些当年还很陌生的东西。2020年，他创办直播公会，一手带出两百多位主播。2024年6月13日，一则招募帖在抖音引爆，短短两个月，他身边聚起了上千人的团队。
产品、股票、外汇、加密货币、流量与短视频、人工智能——六个风口，一个接一个。旁人看是传奇，他自己心里清楚：很多时候不是他选了风口，是风口把他卷了进去。直到抖音账号被封，他被迫停下来重新想一个问题——下一个五年，还要这样追下去吗？这是 Dr Kervis 苏才育自 传里转折最重的一个问号——它最终把他从一个追风口的人，变成了一个想在牌桌上坐五十年的人。
2020—2025：连续五年，没有一年轻松
高峰之后，命运从来不会只给掌声。2020年以后，几乎所有的事情都同时来了——疫情、行业洗牌、资本退潮、金融平台风险、合伙人离开、上市公司事件、背叛、债务、品牌受影响。不是一件事，是连续几年，没有一年轻松。很多人以为他的故事已经结束。但他没有停下来。他说过：「当年如果没有试过几十个行业，就不会找到机会。今天也是一样。」这一段，没有高光，没有数字，没有掌声。但这一段，才是他故事里最有力量的那一章。
车祸重生：重新学走路的那一年
就在事业最猛的2014年，一场严重车祸把他掀翻在地。脊椎裂开，医生用八颗螺丝把他重新「钉」了起来。有一段时间，他连走路都要从头学起——一步，一步，像回到蹒跚学步的婴儿。
这场意外没有把他打垮，反而成了他人生里一个分水岭。躺在病床上的人，比谁都清楚时间的分量。他信奉一句话：带着恐惧前进。怕是真的怕，但脚步不停。
「解决问题的能力，加上愿意为结果承担，才算合格的老板。」
学术与荣誉：登台受衔的那一刻
2014年那个连走路都要重学的人，不会想到十一年后自己会穿着学位袍，站上马来亚大学（University of Malaya）的毕业典礼舞台。2025年4月，他登台受衔，拿到这所大学认证的在职管理博士学位（DBA，Doctor of Business Administration）。一个曾经成绩垫底的孩子，最终把「博士」两个字，写进了自己的名字里。
此外，他还获得林肯大学（Lincoln University）在人工智能领域颁授的荣誉院士。博士是他从马来亚大学一步步读出来的学位，院士是林肯大学给他的一份荣誉——两者分量都重，但不是一回事。学位与荣誉叠在一起，共同为他此后的转身，垫了一块更硬的底。
当前定位：把筹码押在AI
抖音账号被封，反倒逼出了他这些年最清醒的一个决定——All-in人工智能。他要做的，不是再追一个风口，而是用AI去重塑东南亚华人的娱乐生态。
今天的星域集团（Zocco Group），是这盘棋的母体，深耕AI、数字内容与社会创新。旗下的拾光星域，是主播与经纪人的孵化体系；旗舰产品VYBE app，被他定义为一个「AI × 短剧 × 达人 × 粉丝经济」的互动娱乐生态——用AI做分镜、做视觉预演、做多语言内容转化、孵化虚拟角色，再靠短剧曝光、品牌合作、粉丝打赏、平台任务多头变现。
他把整个盘子归纳成「东盟AI娱乐生态五大支柱」：AI技术驱动内容生产、娱乐内容三赛道、华人创作者网络、平台品牌的流量与变现，以及一根注入社会价值的公益科技支柱（BeEZ）。他为VYBE立下的目标很直白——做「AI MCN第一企业」，推动国家级MCN认证。
2026年6月26日，他作为特邀嘉宾出席第三届中马电影文化节，讲的正是「中马短剧合作新生态」——把马来西亚的内容，接到更宽的华语市场里去。
「未来不用AI的人，会被用AI的人取代。」BlueSky06，是第一季。星域集团，是第二季。VYBE，是第三季。三者不是改名，而是同一本书，不同章节。前二十年，是寻找方向。后面的二十年，才是真正想建立的东西。
为什么这一次不一样？他给出的答案，藏着他对过去三十年的全部反省。以前是被时代推着，平均五年换一个风口；现在他想靠AI娱乐这条产业链，把根基扎深，让自己在牌桌上待得住——不是五年，是二十年、五十年。
公益底色：商业向善，科技有温度
如果只讲生意，这个人是立不起来的。二十岁那年，他开始做社会服务，弹着吉他去孤儿院，陪着老人说话，一做就是十几年。六年前，他在新山捐棺，帮新山观音坛安老院的老人「入土为安」。
2026年6月5日，第十一届马来西亚传递爱公益节上，他获颁「持续贡献奖特别大奖」，被称作「公益大使」，表彰他长期支持教育、弱势儿童与社区。这一届公益节，正是以星域集团的名义冠名赞助的。
他给自己这些年信奉的那句话，是——商业向善，科技有温度。他把公益科技（BeEZ）直接写进了那「五大支柱」里，当成生意的一部分，而不是生意之外的点缀。
这部 Dr Kervis 苏才育自传走到最后一页，从半掩木门后等他回家的母亲，到今天站在中马文化桥上讲AI的他——三十年里，他换过太多身份：卖笔芯的男孩、十三岁的站长、直销冠军、公会掌门、抖音操盘手，最后是把一切押在人工智能上的那个人。
六个风口，八颗螺丝，连续五年没有一年轻松，一张博士文凭——这些加在一起，才是这个人真正的底色。不是他做了多少事，而是他每一次跌倒之后，都选择了重新开始。他说过，自己是「带着恐惧前进」的人。恐惧从没消失，但这一次，他给了这份恐惧一个足够长的答案——不再追风口，而是把风口本身，变成一张能坐很久很久的牌桌。
2006—2026，是第一季。2026—2046，才是真正想创造的未来。
故事，刚刚进入第二季。